Товар добавлен в корзину.
Вы можете :
оформить заказ или продолжить покупки

Москва
+7(499) 70-324-45

С-Петербург
+7(812) 309-52-08

Екатеринбург
+7(343) 290-29-90
autoid@barcod.ru

Сфера деятельности консультанта по логистике

логистический консалтинг

Консультант по логистике

гарантия 100%
скорость
качество
Подробности по тел.: +7 (343) 200-666-1

На предприятиях специалисты по логистике располагают широким спектром полномочий по организации, планированию, и контролю исполнения логистических процессов компании.

При возникновении необходимости можно обратиться за помощью специалистов по логистике извне.

Систематизированные знания и практический опыт позволяют квалифицированному консультанту по логистике осуществлять комплексные мероприятия по изучению, анализу и совершенствованию логистической системы предприятий.
Консультант по логистике поможет в организации и управлении логистикой на складе, транспортном отделе и предприятии в целом.

Ниже приведен алгоритм действий работы консультанта-эксперта по логистике на предприятии заказчика.

Аудит складской и транспортной логистики
Аудит складской и транспортной логистикиЛогистический аудит начинается со сбора информации о текущем состоянии складских и транспортных бизнес-процессов.
Информация собирается через опросные листы сотрудников компании, осмотра объекта и составления карты рабочего времени, выгрузку информации из БД предыдущих периодов работы предприятия.
Затем следует анализ и уточнение имеющейся информации, на основании чего эксперт определяет «узкие места» и делает рекомендации по их устранению.
При необходимости консультант по логистике сопровождает свой отчет краткой презентацией, в которой раскрывает суть и значение логистического аудита.

Автоматизация складской логистики
Автоматизация складской логистикиАвтоматизация складской логистики начинается с определения требований к системе управления бизнес-процессами.
Затем следует выбор системы автоматизации, наиболее отвечающей поставленным задачам.
Эксперт по логистике составляет сопроводительную записку с указанием возможностей и характеристик предложенной системы автоматизации.
Составляется план внедрения автоматизированной системы управления.
Осуществляется просчет и управление рисками, оптимизация алгоритмов взаимодействия в рамках применения выбранной системы управления.
После чего следует адаптация рабочих процессов системы управления и предприятия.
В целях контроля эффективности использования, транспортные средства оснащаются топливными и GPS датчиками.
Производится предпусковое тестирование системы управления, определение и устранение «узких мест».
Консультант по логистике разрабатывает и составляет производственные инструкции, обучает персонал для работы в системе.

Управление запасами предприятия
Управление запасами предприятияВ рамках складского аудита эксперт по логистике исследует и оценивает систему управления запасами предприятия.
Анализирует эффективность управления товарными запасами, разрабатывает рекомендации по ее оптимизации.
В результате заказчик получает развернутый план по устранению позиций неликвидного ассортимента формированию оптимального товарного запаса и его размещения.
Кроме того, анализу и оптимизации подвергаются договорные отношения с поставщиками в части условий оплаты, сроков, объемов, размеров и периодичности поставок.
На основе анализа полученной информации и пожеланий заказчика, эксперт может рекомендовать наиболее эффективные варианты автоматизации процессов управления товарными запасами.

Управление бизнес-процессами
Управление бизнес-процессамиВ компетенцию эксперта входят:
анализ и оценка существующих бизнес-процессов;
разработка и внедрение плана по оптимизации бизнес-процессов;
составление документов по описанию бизнес-процесса и работе с ним;
подготовка и обучение персонала к работе в соответствии с условиями обновления бизнес-процессов;
формирования системы мотивации команды в новых условиях работы;
управление проектами в условиях оптимизации бизнес-процессов.

Управление командой
Управление командойВ рамках внедрения или модернизации системы управления бизнес-процессами на предприятии, эксперт выполняет задачи по:
формированию команды;
наставничеству и обучению команды;
построению структуры и подразделений компании;
эффективному распределению задач среди сотрудников;
разработке материальной и нематериальной систем мотивации персонала;
повышению общей заинтересованности в успешной реализации проекта.

Результаты осуществления проектов
Результаты осуществления проектовВ результате модернизации действующих и внедрения новых проектов автоматизации складской логистики заказчики услуг логистического консалтинга получают:
Повышение эффективности использования рабочих ресурсов;
Повышение производительности и рентабельности предприятий;
Оптимизацию процессов управления бизнес-процессами;
Снижение производственных затрат;
Повышение доходности предприятий;
Снижение текучести кадров;
Повышение мотивации команды
Повышение уровня обслуживания клиентов;
Повышение оперативности управления;
Повышение уровня контроля.

Вы можете бесплатно получить консультацию по общим вопросам у специалистов компании.

Кроме того, мы подготовили информацию по формированию условий для эффективного управления складской логистикой.