Товар добавлен в корзину.
Вы можете :
оформить заказ или продолжить покупки

Москва
+7(499) 70-324-45

С-Петербург
+7(812) 309-52-08

Екатеринбург
+7(343) 200-66-61
autoid@barcod.ru
Напишите нам через WhatsUp Viber или Telegram
+7 992 009 56 36

Логистический консалтинг при внедрении WMS системы управления складом

логистический консалтинг

Логистический консалтинг

гарантия 100%
скорость
качество
Подробности по тел.: +7 (343) 200-666-1

 

Смысл и значение логистического консалтинга

Как показывает практика, руководители многих компаний значительно недооценивают значение логистического консалтинга в повышении эффективности работы своего предприятия.
При этом очевидно, что остановка работы склада на один день повлечет огромные убытки для компании.
Сокращение издержек в логистике на 10% сопоставимо с двукратным ростом объема продаж компании.
Таким образом, средства, инвестированные в логистику своего предприятия, могут обернуться многократной прибылью, что особенно важно при осуществлении антикризисной стратегии управления компанией.

Логистический консалтинг позволяет проанализировать существующую в компании ситуацию с транспортировкой, переработкой, хранением и распределением грузов.
Эксперт даст рекомендации по оптимизации затратной части действующей логистической системы, предложит ее модернизацию или внедрение нового экономически обоснованного проекта по автоматизации управления складской логистикой.

ГК БаркоДГК «Barco&D» оказывает консалтинговые услуги в области автоматизации складской логистики, производственных и бизнес процессов.

Компания специализируется на:
диагностике складской и транспортной логистии;
диагностике складских систем и распределенных логистических систем потоков продукции;
комплексной разработке новых и реинжениринге действующих складских комплексов и их инфраструктуры;
внедрении инновационных систем управления бизнесом.

За время работы компании получено более 50-и одобрительных отзывов от представителей крупных предприятий России и  Свердловской области, среди которых такие как: Сбербанк России, Уральский оптико-механический завод, Госкорпорация Концерн РОСЭНЕРГОАТОМ, концерн Калина, гипермаркет Metro и многие другие.

Последствия дефицита квалифицированных специалистов
консультант-логистСовременный рынок автоматизированных систем управления значительно опережает темпы подготовки квалифицированных специалистов в области логистики.
Уровень квалификации работников зачастую не отражает складывающиеся запросы бизнеса.
Наряду с этим внешние факторы, технологии контроля и управления бизнесом изменяются так стремительно, что значительная часть предприятий становится аутсайдером в конкурентной борьбе.
В связи с этим возникают проблемы с эффективностью работы предприятий, низким уровнем обслуживания клиентов, ростом производственных издержек, снижением рентабельности продукции и его производства в целом.
Зачастую менеджеры занятые управлением предприятия в силу различных причин не используют всего спектра возможностей логистики.

Далеко не всегда управляющие производством располагают должным опытом и знаниями в области применения современных логистических систем управления, что ведет к возникновению нестыковок, потере объективного представления о движении товарно-материальных ценностей.
Более того, рядовые менеджеры могут представлять негласную аппозицию высшему руководству компании в связи с тем, что модернизация логистической системы нарушает привычный уклад работы, вызывает опасение перед неизвестным, неуверенность в выполнении поставленных задач.

Подобное положение дел в логистике наносит ощутимый урон предприятию, в котором всегда найдутся те, кто использует сложившиеся условия с целью личного обогащения за счет ресурсов предприятия.

Модернизация логистики предприятия при внедрении WMS системы управления складом связана с крупными структурными и технологическими изменении в работе компании.
При этом реализация таких проектов осуществляется исключительно индивидуально для каждого предприятия.

Практика показывает, что слаженная работа правильно подготовленного квалифицированного персонала позволяет оптимизировать технологический процесс, поднять на новый уровень обслуживание клиентов и как следствие усилить конкурентные позиции предприятия. 
При таком подходе к построению логистической системы управления интересы менеджеров всех уровней обретают единый вектор движения, что позволяет в течение нескольких месяцев решить до половины поставленных задач своими силами.

Правильное видение долгосрочных целей логистической деятельности, постановка, контроль и выполнение задач краткосрочного периода обеспечивает рост прибыли бизнеса, укрепляет конкурентные позиции предприятия в целом.
Необходимо осознание того, что современная логистика – это не способ экономии любыми средствами, а инструмент повышения рентабельности предприятия в целом.
Наибольший эффект от интеграции логистики в работу предприятия достигается при максимальном удовлетворении потребностей клиентов компании.

Выход из ситуации
решениеПомощь в осуществлении модернизации складского и транспортного хозяйства при переходе на WMS систему управления складом может оказать эксперт по логистическому консалтингу.
Эксперты по логистическому консалтингу располагают широкими познаниями в своей и смежных сферах бизнеса, подкрепленными опытом работы по достижению поставленных целей на предприятиях разного уровня.

Основными задачами логистического консалтинга являются:
• выявление проблем в существующей системе логистики предприятия;
• выбор оптимального способа решения поставленных задач;
• формирование и внедрение в производство необходимых обновлений;
• подготовка персонала для подразделений логистики;  занятого складской логистикой компании;
• содействие специалистам в достижении целей и профессиональном развитии.

Наибольшая эффективность работы эксперта в области логистики, в том числе при внедрении WMS систем управления достигается при осуществлении процессного консалтинга в сочетании с переподготовкой, повышением квалификации и обучением в форме семинаров, логистического персонала всех уровней.

Суть процессного консалтинга заключается в реализации логистического проекта благодаря совместной работе консультанта и  проектной команды.

Консультант не просто информирует клиента о необходимых изменениях и предлагает свои решения в сфере логистики, но и непосредственно сопровождает проект, анализирует динамику изменений, вносит корректировки и обучает персонал.

Дополнительные возможности для заказчика
Заключение договора обслуживания на длительной основе с привлечением консультанта по мере возникновения нештатных ситуаций может быть более эффективным и менее затратным, чем содержание в штате дорогостоящего менеджера по логистике.
Кроме того, такая форма взаимодействия удобна при нестабильной кадровой ситуации на предприятии в сфере логистики.

Подготовка и обучение персонала

обучение персоналаФормы обучения персонала для подразделений логистики занятого в логистике
Как известно, слабое звено может свести на нет успешную работу всего коллектива, поэтому руководителю имеет смысл организовать на предприятии корпоративное обучение в форме семинаров для персонала всех уровней из товарно-транспортных подразделений компании занятых в логистике.
Корпоративное обучение поможет скоординировать действия персонала, создаст предпосылки для повышения эффективности труда каждого работника и предприятия в целом. 
Как правило, эксперт-консультант по логистике является так же и обучающим тренером для персонала компании.

Выгоды и положительные последствия для заказчика
выгодыДля реализации WMS системы управления в компании потребуется работа профессиональной проектной команды, после чего в действие вступает команда профессионалов-операционистов.

Переквалификация существующего персонала не всегда бывает возможной, а содержание в штате специалиста уровня консультанта по логистике может стать достаточно дорогим.

Идеальным решением для реализации WMS системы управления на предприятии является привлечение команды консультантов с интеграцией в проект на различных этапах ключевых сотрудников операционной команды.

Услуги консультантов максимально востребованы на момент запуска логистического проекта, что дает возможность значительно сэкономить на привлечении аналогичных сотрудников в штате компании на более длительное время.

Узнайте у нас как наиболее эффективно поднять систему управления товарно-транспортными подразделениями на новый технологический уровень.

Кроме того, мы подготовили информацию по формированию условий для эффективного управления складской логистикой.